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舟山中远船务立足数据分析 提升综合管理水平

作者: 发布时间:2017-08-29 浏览量:332

3600TEU系列集装箱船是舟山中远船务工程有限公司首次承接箱船项目建造。与高标准的马士基建造团队合作,对舟山中远船务的综合管理水平提升意义重大。

经历了前期磨合阶段,制造系统对船东的工作风格有了一定把握,积累了项目管理经验,逐步突破了分段报验瓶颈,建造进程开始走上正轨。八月开始,分段预装、船台合拢、水下调试等工程全面铺开。

舟山中远船务高度重视质量管理工作,对报验数据进行动态跟踪,剖析根源,有的放矢,推行系列举措,以提升项目报验一次性通过率为目标,进行质量管理专项整治,收效良好。

分析成因,寻找优化空间。如设计变更,3600TEU集装箱船修改单数量多,常规项目的设计变更管理模式已不能满足实际需求,存在设计变更漏做、漏检等现象,质量管理如不能及时跟进,势必影响报验。

结合“学川崎”,完善从接收设计变更单到关闭归档的管理闭环。针对接收、分类、推进、反馈、关闭、保存等各个环节,开发小程序,替代人工分录,提高工作效率。明确要求,梳理流程,编制标准化的作业指导文件,落实责任人。

对报验通过率较低的质检人员,从工作负荷、技能水平等方面入手,分析成因,进行管理梯队优化,有效提高工作质量。结合分析结果,编制规范性流程,明确操作步骤,以利报验工作顺利开展。

开展管理工作研讨,规范报验计划编制,平衡职责,下发《报验指导》等规范性文件。

按成因分析,报验不合格项共分为五类,分别为:船东方、质量部QC、生产推进、项目统筹、技术因素。质量管理部由此入手,对报验相关方管理工作进行改进。

逐一分析讨论,明确应对措施。规范船东重大意见管理工作,制定指导性文件,明确检验单签署要求,与船东方达成一致意见,保证项目报验一次性合格率。

结合自主管理,建立质量管理征信体系。研讨制定《诚信征集实施办法》,对各职能部门和生产工区在项目推进过程中的质量行为进行征信。质量征信情况与部门绩效考核挂钩,并作为自主管理的内容之一,促进员工自主质量管理意识的提升。

经过专项整治,3600TEU集装箱船项目报验一次性通过率稳步提升,第33个工作周突破70%。舟山中远船务将继续完善管理举措,联合项目报验各相关方,深化管理,并将固化成果逐步扩展到其它在建项目
 

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