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付刚峰调研招商创投

作者:   发布时间:2019-04-16    浏览量:1778   字体大小:  A+   A- 

4 月 12 日下午,集团总经理付刚峰调研招商创投,听取招商创投和招商启航工作汇报。集团总经理助理、招商金融执委会主任洪小源参加调研。

招商创投总经理吕克俭首先汇报了“创投1.0”工作,围绕“15人团队”、“27支基金”、“56个项目”、“12项产网”、“40亿协同”、“1个平台”等方面,招商创投成立三年来,通过创新布局、创新触达、创新投资、产网协同等方面,初步形成了以集团主业为核心的创新资源布局,投资能力得到市场认可,集团各产业公司创新热情逐步高涨,集团产网融合战略落地初见成效。汇报了下一步工作设想,不忘初心,以数字化、双GP、产业创新基金为抓手,形成产业预见,完成从“主业如何创新”到如何创“新主业”的“创投2.0”提升。同时,也提出了现有状况下招商创投面临的困难和挑战。招商创投投资团队结合对集团产业板块的思考,汇报了对金融、交通物流、大健康等行业的认知、判断和创新工作思路等,招商启航介绍了在践行“三产一科创”、产业协同、员工双创等方面的发展情况。

付刚峰充分肯定了招商创投成立至今“创投1.0”的成效,他表示,招商创投所做的创新布局、对产业的衔接,对集团的数字化进程有实质推动;招商创投团队形成了自己对集团产业板块发展的方向性认识,对集团各产业发展进行了很好的观察,有助于集团提出的“科技引领”,有助于产业转型升级。对于“创投2.0”工作安排,付刚峰提出:一是要积极助力集团数字化,推动集团新旧板块业务的数字化、平台化发展;二是认同创投已做的工作和下一步设想。集团要助力创投的创新工作,要从有利于办好事情的角度给予机制和资源支持;三是对于集团普遍性的管理要求,要根据创投的专业vc投资公司实际情况,在组织管理和要求上,实事求是,不简单照搬;四是招商创投的薪酬和激励机制要市场化,要有竞争力,形成有机对应关系,要人尽其才;五是招商启航孵化器要发挥作用、做好品牌,在社会“大众创业,万众创新”的过程中,围绕蛇口片区的先发优势,再上层级;六是集团数字化办公室在数字化和创新发展上,要把创新投资积累的优势发挥出来,产业公司要投入,集团也要在顶层做出设计来推动。

洪小源和张健对招商创投工作给予肯定,洪小源表示,人才团队是招商创投最大的财富,团队对集团产业的洞察和科技引领趋势的把握有深度,招商创投坚决贯彻了集团战略意图,公司发展良好,CVC的定位也愈加清晰,招商创投在转变产业思维方式、局部业务模式创新上已有成效;下一步就是要在主业提升效率、降低成本等方面见效果;第三步是要通过模式创新和颠覆,建立“新产业”,助力集团的“现在”与“未来”、“当下”和“长远”的连接。张健表示,招商创投团队对传统产业的思考,对集团产业的数字化转型非常重要,招商创投要在未来集团的数字化工作中充分发挥自己的优势和专业。

招商局集团办公厅、金融事业部、金科部相关负责人,招商创投部门负责人、招商启航负责人参加了调研汇报。

 

来源:招商局集团